人力资源岗位的职责要求

人力资源岗位的职责要求

人力资源岗位的职责要求，在社会不断发展提速的今天，很多情况下我们都会接触到岗位职责，每个岗位在一家企业中都是有着一定的意义和责任的，因为每个不同岗位的分工合作才能让公司不断的发展壮大，那么你知道哪些有关人力资源岗位的职责要求，一起来看看。

1、人力资源规划：做好整个公司的人力筹划

2、招聘与配置：对于缺失的岗位及时增补，同时预设人才库

3、培训与开发：对于新入职员工做好培训；对于老员工，也要做好阶段性需求培训

4、绩效管理：充分发挥绩效的功能，以绩效激励、管理员工

5、薪酬福利管理：公平、公正、具有激励性的薪酬体制

6、劳动关系管理：处理好企业中的劳动关系

其实，人力资源有狭义和广义之分。广义上是指一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量和质量两个方面。狭义上是指组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。目前，我们日常所说的人力资源岗位职责多指企业HR的工作职责，也是从狭义角度来考虑的。

人力资源职责中的劳动管理职责尤其重要，它是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。也是衡量企业HR工作的重要指标。

其主要工作职责包括以下十个方面：

（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上

（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）

（3）培训新雇员适应新 ……此处隐藏747个字……到纵坐标是人均薪资，横坐标是每元工资带来的营业收入，将这两个做了分析以后得出一个图。我加了两条辅助分析线。

这是一个行业大势的分析，我们自己的点究竟是在四个象限的哪个象限，可能带来的结果是完全不同的。我们还可以看到，在整个行业当中，我们人力资源的投入是高还是低。

如果人力资源成本对于营业收入的配比是非常低的，老板此时对你提出一个要求，你来帮我分钱，该怎么分？如果要激励员工，如何去保持激励效果呢？分的话又分多少呢？等等。

通过这个图，我们可以分析出自己的位置，也看到整个行业的运行模式。在2017、2018年的对比数据里面我会发现，车企里面的员工人数相对来讲降低了30%，对应的营业收入大多数企业比上年度也是下降的，但是降幅是低于人员降幅。

黄金不等式

这里有几个不等式，可以帮助你思考最理想的布局方式是什么，以及如何做好对全局资源的把控。如果违反了这些不等式，说明你的状况是不健康的。

这也是我们HR希望一直去做的事情，也是如何让自己的价值能够数字化地体现出来。

我们每天可能都在思考这些问题，也在做相应的工作。但这些工作做完之后的目的到底是什么？想要达到的效果是什么？我们一方面说服企业不断地投入，另一方面，投入之后企业得到的价值到底是什么？

这里跟大家分享一个关于考勤统计的视频。一位HR专员每天会把部门考勤的异常状况发给部门主管，就是这样一个动作。我们会发现前半部分是人为的，后半部分是机器替代人来做的。

这样对很多HR来说就有很强的危机感，因为很多简单的人工工作最后都是可以被机器替代的。我们需要做的是去强化我们的大脑所做的分析部分工作，不断地去提高我们自己的不可替代性。