如何处理好与领导之间的矛盾
如何处理好与领导之间的矛盾，在职场中，我们经常会觉得在和领导相处的时候也是有技巧的，好的相处的方法可以打好人际关系，以下分享如何处理好与领导之间的矛盾。
如何处理好与领导之间的矛盾1方法一：主动与领导承认错误，自我反省
成年人的江湖没有对错，只有选择。即使发生矛盾的原因在于领导一方，我们也要放平心态，把责任揽到自己的身上，给领导一个台阶下。只要不是特别脸皮厚的领导，通常也会反过来给你道歉。如果发生矛盾的原因在于我们一方，更要学会主动承认错误，态度端正，语气诚恳。只要领导不是小心眼，都会虚怀若谷，彰显大度。
方法二：向领导主动示好，不要自负
发生矛盾后，见到领导不要回避、不理睬、或者昂首挺胸目不斜视的一带而过。毕竟，县官不如现管，绩效考核还得看领导脸色行事。要主动向领导问好，越早把关系缓和，就会越快消除矛盾带来的裂隙。多个领导多条路，没准以后你离职了想进别的公司，还要领导做介绍呢。
方法三：避免争论，保持理智的心态
不要跟领导据理力争，争论只会让矛盾越来越大。更不要把争论带入到工作中，该汇报就汇报，该请示就请示，就像没有发生过任何事情一样。面带着微微笑，用力的挥挥手，继续努力工作，矛盾自然会随着时间而淡忘的。大家都是在职场上混饭吃的，没必要因为工作把饭碗砸掉。
方法四：找个“和事佬”，做个调解人
如何和领导发生的矛盾不能直接的面对面解决，就要找个双方都能接受的第三个人，通过这个人传达自己 ……此处隐藏1366个字……导的手脚缓和矛盾后，就怕认为和领导相处比较融洽。
有些事情没有得到领导的首肯下去操作容易出大事情。
我今天经历的这个事情就是个典型的例子。
和我们合作的拍摄团队友情帮我们拍摄两个视频，摄影师说他的电池不行了，如果以后还要出去拍摄就需要买新电池了。他说的意思是想让我向领导报销，我当时考虑到友情合作而且电池费用也不高，没得到领导同意下就让他去买了。
他买过之后，我去向领导报销，就把情况向领导陈述了一下。领导表现的很不满意，因为任何一笔支出都是需要他的首肯。
领导说：这笔支出值不值得呢？你有没有考虑到下一次拍摄，摄影师还会让你用他的设备吗？如果不让用，那你给他报销到最后成本是算谁的呢？
所以领导考虑的方式就和我考的方式不同，一开始感觉领导特别不讲情面也不尊重别人的付出，但后来确实发现有道理。
如果后续没有再去合作的可能，那个报销的费用完全是不值得的。虽然领导没有给我臭骂一顿，但这个事情又让我深深的理解那样一句话：”要替领导做决定，哪怕是一个再小的事情，可能会因为你思考或者角度不一，容易给自己挖坑。”
希望我的事情能对你有警醒。
3、错一补二
我们都知道有些时候我们感觉，虽然很小的事情，但对别人造成的影响是巨大的！是因为我们不具备感同身受的心，站在对方的角度去考虑问题。假如你和领导出现了矛盾，你认为对他的影响只是1，那可能真实的影响会是2甚至3。
最好的补救办法就是错一补二。
如果真的知道错了，我希望你拿出双倍甚至加倍的努力去补救去缓和关系，进而得到领导的认同。
